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        颜若继续往下说：

        “任务分解后，每一位程序员既是一位指挥员又是战斗员。需要独立完成任务还要互相配合协同作战。”

        “‘海云计划’这个项目的四个阶段层层梯进，如果一个阶段出了差错，之后的阶段将无法继续。修补漏洞往往比重做还要费时费力。”

        “你有什么办法避免从头再来进行返工？”魏平问道。

        “办法是有的。我的建议是为每个项目小组设定年度目标。年度目标必须是一个具有使用价值的项目里程碑，并且应由组委会和技术干部联合对目标完成情况进行中期考核。”

        “年度目标完成后，安排两个月的时间进行文档、需求以及项目价值的重新评估。为了确保项目在预算框架下高质量地完成，一定的评审、反思时间也是必要的。”

        “如此一来，每年的年底，我们都会有切实可行的进度。”

        ”这么紧张的项目还要内部评审，这是需要花费很长很长的时间的，这样会不会耽误项目的推进？”

        长耀集团项目组的李浩疑惑地插嘴道。

        “不是说磨刀不误砍柴工吗？”颜若耐心地解释。

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